Más allá de las hojas de cálculo tradicionales
Desde 2018, ayudamos a empresas en España a entender realmente dónde va cada euro y qué actividades generan valor. No vendemos software complicado ni soluciones mágicas.
Empezamos porque nos frustró ver malas decisiones
En 2017, trabajábamos como consultores financieros independientes. Una y otra vez, veíamos empresas rentables tomar decisiones equivocadas porque sus presupuestos no reflejaban la realidad operativa.
El problema no era falta de datos. Era que los presupuestos tradicionales agrupaban costes sin vincularlos a actividades específicas. Los directores generales aprobaban gastos sin saber qué procesos los generaban realmente.
Así que en 2018 creamos lyrenovastiq. Queríamos ofrecer una metodología que conectara cada gasto con las actividades que lo causan y el valor que aportan.
Lo que nos importa al trabajar contigo
Transparencia total
Explicamos cada parte del proceso sin jerga innecesaria. Si algo no tiene sentido para tu contexto, lo decimos directamente.
Adaptabilidad real
No hay dos empresas iguales. Personalizamos cada proyecto según tu estructura organizativa y capacidad operativa actual.
Formación incluida
Tu equipo debe poder mantener el sistema sin depender eternamente de consultores externos. La autonomía es parte del objetivo.
Quién trabaja directamente en tu proyecto
Somos un equipo reducido y todos participamos activamente en cada implementación. No subcontratamos el trabajo de análisis a terceros.
Leire Montalbán
Directora de Estrategia Presupuestaria
Empecé en auditoría interna y pasé años viendo cómo los presupuestos tradicionales ocultaban problemas estructurales. Me especialicé en presupuestación por actividades porque permite decisiones más informadas. Lidero cada proyecto desde el análisis inicial hasta la formación final del equipo.
Urbano Cifuentes
Consultor Senior de Optimización Financiera
Mi trabajo consiste en identificar qué actividades consumen más recursos de lo justificable. Me centro en analizar flujos operativos reales y comparar costes entre departamentos. Suelo encontrar sorpresas en procesos que nadie había cuestionado antes.
Nuestra forma de trabajar contigo
Cada proyecto comienza con dos o tres semanas de observación directa. Hablamos con jefes de departamento, revisamos flujos de trabajo y analizamos reportes financieros actuales.
Luego construimos un modelo de presupuestación por actividades adaptado a tu estructura. No usamos plantillas genéricas porque cada empresa organiza sus operaciones de manera diferente.
- Identificamos actividades clave que realmente impulsan costes en tu organización
- Asignamos recursos con criterios objetivos basados en consumo real
- Formamos a tu equipo para mantener y actualizar el sistema de forma autónoma
- Establecemos métricas que permiten comparar eficiencia entre períodos